ISSN: 2319-7285
Dr. Kazi Abdutr Rouf
La Fundación Grameen Motsho O Pashusampad (Pesca y Ganadería) (GMPF) es una organización hermana de Grameen Bank (GB) involucrada en la ganadería y la piscicultura, movilizando a las personas pobres para que participen en la producción ganadera y piscícola, la agricultura, la horticultura, la jardinería doméstica, la forestación social y plantas de biogás y otras actividades económicas comunitarias generadoras de ingresos verdes para mejorar la calidad de vida de los pobres, en particular de las mujeres pobres. GMPF gestiona el arrendamiento de 1035 estanques Khas (públicos) que tienen 2557,3 acres de cuerpos de agua y 20 granjas de semillas de peces arrendadas al Gobierno de Bangladesh (GoB) durante 25 años. Los objetivos de este estudio son examinar las políticas, estrategias y enfoques del desarrollo económico comunitario (CED) de GMPF y vincular el concepto de CED con las actividades de GMPF si beneficia a las personas pobres locales en Bangladesh. Las preguntas de investigación del estudio son: ¿la Fundación Grameen Motsho O Pashu Sampoad (GMPF) es un programa CED en Bangladesh? De ser así, cómo funciona, qué enfoques y estrategias sigue, cuáles son los desafíos que enfrenta al implementar sus programas en Bangladesh. El autor escribe este documento a partir de su experiencia laboral anterior y posterior a GMPF. El documento contiene la experiencia en vivo del autor, revisión de literatura, datos secundarios y método interpretativo de análisis. GMPF tiene siete proyectos: Joygagor farm (JF), Dinajpur farm (DF), Jamuna Borrow-Pits Farm (JMBA), Empowerment of Coastal El autor escribe este documento a partir de su experiencia laboral anterior y posterior a GMPF. El documento contiene la experiencia en vivo del autor, revisión de literatura, datos secundarios y método interpretativo de análisis. GMPF tiene siete proyectos: Joygagor farm (JF), Dinajpur farm (DF), Jamuna Borrow-Pits Farm (JMBA), Empowerment of Coastal El autor escribe este documento a partir de su experiencia laboral anterior y posterior a GMPF. El documento contiene la experiencia en vivo del autor, revisión de literatura, datos secundarios y método interpretativo de análisis. GMPF tiene siete proyectos: Joygagor farm (JF), Dinajpur farm (DF), Jamuna Borrow-Pits Farm (JMBA), Empowerment of CoastalProyecto de Comunidad Pesquera para la Seguridad de los Medios de Vida (ECFC), Proyecto de Desarrollo Ganadero y Diario de la Comunidad (CLDDP), Fondo de Desarrollo Ganadero (LDF), Fondo de Seguro de Ganado (LIF), Programa de Suministro de Alimentos y Cultivo de Forrajes (FSFCP) y Empresas Lácteas Comunitarias (CDE) . La granja Joygagor produjo un total de 14451,22 toneladas métricas (TM) de pescado desde su inicio hasta 2006. El cincuenta por ciento del pescado se destinó a la parte de los beneficiarios pobres. La producción de pescado de la granja de Dinajpur durante el período 1988-1989 fue de solo 18,60 TM por hectárea, que aumentó a 260 TM en 2006. La granja de pozos de préstamo de Jamuna (JMBA) es un ejemplo único de agricultura integrada a través de la piscicultura, la ganadería y la cooperación social. modelo de forestación. Tiene 1005 mujeres miembros del grupo de la aldea (VGM), el único de su tipo en Bangladesh. El empoderamiento de los costerosLos objetivos de desarrollo del proyecto de la comunidad pesquera para la seguridad de los medios de subsistencia (ECFC) son promover la seguridad de los medios de subsistencia de los pescadores costeros pobrescomunidades El proyecto de desarrollo ganadero y lechero comunitario (CLDDP) ha organizado a 3275 miembros de grupos de aldea (VGM), 2750 miembros masculinos y 525 miembros femeninos en 655 aldeas. Un total de 183.09.305 TK (2,2 millones de dólares) depositados en el fondo de desarrollo ganadero (LDF) y un total de 31.05.554 Tk de primas de seguro depositadas en el fondo de seguro ganadero (LIF) por VGM. De 5445 vacas novillas, 177 murieron, la compensación de GMPF pagó contra 148 vacas novillas muertas. GMPF ha establecido 6 centros comunitarios de ganadería (CLC), 5 subcentros de ganadería y 85 puntos de trevice han sido equipados con todas las instalaciones veterinarias, incluido un mini laboratorio, que son administrados por Oficiales Comunitarios de Ganadería (CLO), Asistentes de Campo de Ganadería (LA) y Compuestos veterinarios (VC) ubicados en los centros de servicio ganadero (LSC). El laboratorio clínico veterinario y los servicios de vacunación son gratuitos para los clientes del proyecto. GMPF también tiene un programa de suministro de alimentos y cultivo de forraje. Bajo este programa cultivó 1396 parcelas decimales Napier, 125 parcelas decimales Guinea, 6,03 parcelas decimales Ipilipil y 445 parcelas decimalesparcelas de maíz . GMPF ha iniciado dos empresas lácteas comunitarias (CD) con dos tanques de enfriamiento de leche de 2000 litros cada uno que se establecieron en Nimgachi y Dinajpur. GMPF también ha estado ejecutando granjas camaroneras en Chokoria, Cox's Bazar y Satghira. GMPF tenía 8 granjas de multiplicación de semillas de peces con un área total de 11,16 hectáreas en todo Bangladesh. Se han introducido tecnologías modernas de cultivo de peces y producción ganadera en el proyecto. GMPF ha realizado numerosos talleres sobre gestión pesquera y ganadera, forestación comunitaria y gestión de microcréditos.para la población local que ha tenido un impacto en el aumento de la producción pesquera y ganadera local y la forestación comunitaria en Bangladesh. Muchos trabajos verdes locales son creados por proyectos de GMPF mediante la expansión/creación de pequeñas empresas verdes como trabajos agrícolas y artesanales allí. GMPF ejecuta todos estos proyectos/programas con 435 empleados en Bangladesh. Las iniciativas de GMPF adoptan las características distintivas con una fuerte misión social. Obtiene ingresos del mercado y cubre sus costos con los ingresos, lo que le resulta difícil de sostener financieramente. Además, la impactante noticia es que el Gobierno de Bangladesh no extendió el período del contrato de arrendamiento de estanques a GMPF. Por lo tanto, GMPF devolvió todos los estanques y granjas de semillas de peces al GoB en 2010. Como resultado, el acceso de los miembros de la comunidad a la gestión de estos estanquesha rechazado. Por lo tanto, estos miembros de la comunidad enfrentan desafíos para continuar con el desarrollo económico verde de su comunidad en el futuro.