Revista de Ciencias Políticas y Asuntos Públicos
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abstracto

La historia y la práctica de la gestión de recursos humanos (HRM) en la perspectiva de las políticas de Ghana para mejorar la administración del sector público para la buena gobernanza

Abdul-Kahar A y Sulaiman ESB

Este documento se basa en un análisis cualitativo de las políticas públicas en el que sus hallazgos y debates se derivan de la información disponible. literatura sobre políticas gubernamentales y teorías relevantes que rodean la GRH en el sector público de una economía en la práctica. El principal objetivo y propósito de esta revisión es demostrar las prácticas ideales de Gestión de Recursos Humanos desde el punto de vista de Ghana del tema para el mejor enfoque. El objetivo principal es establecer la historia y la práctica política de HRM en Ghana. En general, los hallazgos indican que las políticas, los sistemas, las estructuras y los programas de práctica de GRH de Ghana todavía están evolucionando, por lo que queda mucho por hacer para que la nación se beneficie del complemento completo de la práctica de GRH. En este caso, se recomienda que tanto el público como los líderes políticos instituyan políticas, sistemas y leyes a través de la simplificación de las políticas y comisiones existentes para obtener el complemento completo de la práctica de GRH dentro de un país con un marco de políticas genéricas bien diseñado. /modelo. Con ello, demostrará respeto y confianza entre unos y otros, ya que es la única forma en que un país puede avanzar hacia su Desarrollo de Capital Humano. Los gobiernos deben establecer buenas prácticas y procedimientos y cumplir con esos principios en el marco/modelo genérico diseñado sin interferencias gubernamentales en el poder o sesgo de las prácticas de GRH. Además, se recomienda que durante el cambio de régimen, se permita a los trabajadores de la administración pública y del sector público que se consideren competentes entre los mejores y más informados continuar con su trabajo sin despedirlos debido al cambio de régimen y esto ayudará a construir una buena calidad humana. relaciones. Sobre todo, la declaración de Handy (1995) y Torrington sobre HRM debe servir como una vara de medir o una llamada de atención para los líderes y profesionales africanos que afirma que la sociedad de empleados está en declive, que se necesitan nuevos modelos, nuevos modelos a seguir que hacer la vida menos aterradora, incluso la sociedad política tendrá que hacer algunos cambios para que los niños de hoy tengan algo que vender al mundo, para que los fracasos y el sufrimiento de hoy no nos traigan demasiado sufrimiento o al menos menos dificultades para la población En general, el diseño de políticas sociales por parte del gobierno es diferente de la adopción y práctica de los sistemas de GRH y, de hecho, los sistemas actuales diseñados en Ghana se basan en gran medida en políticas sociales y no son una práctica adecuada de los sistemas y procedimientos de GRH.< /p>