Diario de Alcoholismo y Drogodependencia
Acceso abierto
ISSN: 2329-6488
ISSN: 2329-6488
Habtamu Solomon Mengistu*, Manaye Tamrie Derseh, Abinet Abebe Zewdu, Kaleab Taye Haile, Biniam Bahiru, Abyou Seyfu Ambaye
La subcontratación es el movimiento de los procesos comerciales desde el interior de la organización hacia proveedores de servicios externos que, a su vez, poseen, administran y gestionan el proceso seleccionado, con base en sobre métricas de desempeño definidas y medibles. El objetivo de este estudio es ver si la subcontratación es útil para fortalecer la gestión de la cadena de suministro de atención médica. La revisión narrativa se realizó analizando datos secundarios de cuatro bases de datos de investigación y documentos no publicados disponibles. A través de la búsqueda, se descargaron 209 artículos y se seleccionaron 42 artículos publicados recientemente después de la abstracción con la aplicación de los criterios de inclusión y exclusión para este trabajo. Hoy en día, los países de bajos y medianos ingresos están logrando puntajes notables en su cadena de suministro de atención médica debido a la subcontratación. La subcontratación se está utilizando como un medio para fortalecer aún más el sistema de la cadena de suministro de atención médica en aspectos de ahorro de costos, transporte, logro de la competencia comercial central, mayor calidad del producto, disponibilidad, asequibilidad, aumento de la competitividad del proceso comercial y similares. Para garantizar el fortalecimiento de la cadena de suministro de atención de la salud, debe haber una distribución de productos dirigida por un logístico externo. Es importante que el miembro del equipo de la cadena de suministro de atención médica realice un análisis de riesgo-beneficio y considere las tareas de competencia central como los mejores requisitos antes de emplear la subcontratación.