ISSN: 2319-7285
Mir Shahid Satar
El documento tiene como objetivo compartir los extractos de una encuesta realizada en empresas de emprendimiento social de la India y señalar las implicaciones prácticas para navegar la gestión de recursos humanos (HRM). ) dilemas en las pequeñas empresas. Sobre la base de los resultados de los datos de la encuesta, el investigador exploró la dimensión HRM en las empresas sociales. También se realizaron varias entrevistas posteriores a la encuesta con los profesionales de HRM de empresas sociales seleccionadas. El análisis, al identificar los desafíos de HRM en las empresas sociales, conduce al descubrimiento de dos dimensiones, es decir, el liderazgo auténtico y el compromiso de la comunidad, que de manera interesante navegan por muchos desafíos de la gestión de personas en las empresas sociales. Un enfoque en la participación de la comunidad significa que los líderes realmente involucran, habilitan y empoderan a las personas, lo que podría decirse que es clave para navegar muchos desafíos de HRM de empresas nuevas y jóvenes. El documento detalla la estrategia única de participación de la comunidad y la práctica de liderazgo auténtico que brinda a las empresas sociales la flexibilidad para alinear las prácticas de HRM en un entorno con recursos limitados.