Revista de Gestión Hotelera y Empresarial
Acceso abierto

abstracto

Efecto de la política de la iniciativa One Belt One Road (OBORI) en la difusión internacional de marcas chinas

Karamoko K.E.H. NDA1*, Jiaoju Ge1, Steven Ji-Fan Ren1, Jia Wang2

Desde el advenimiento de OBORI, ha sido objeto de numerosos estudios. Sin embargo, la mayoría de los estudios previos investigaron solo el impacto potencial del OBORI en la economía y la geopolítica chinas. Por lo tanto, su efecto real sobre El comercio internacional chino en los países OBORI aún no se evalúa. En consecuencia, este estudio pretende modelar el efecto OBORI en las compras de marcas de productos chinos en todos los países miembros. La evaluación se realiza en 18362 compras de los Consumidores Internacionales en Línea (IOC) de una plataforma internacional china de venta en línea. El Los datos se obtuvieron de un lenguaje de programación y del software octopus. El efecto de la política OBORI en los chinos las compras de las marcas se examinaron a través de un Modelo Diferente en Diferente (DIDM). Los resultados muestran que el impacto de OBORI es débil en el mercado real. Sin embargo, podría ser significativo si OBORI incluye a países más desarrollados y países económicamente fuertes. A las marcas y legisladores chinos, les mostramos cómo la inclusión en el OBORI proyecto de los países desarrollados podría contribuir más a las compras de marcas de productos chinos. Así, el estudio permite tomadores de decisiones para comprender el impacto actual de OBORI en el mercado real y su efecto potencial si más Se incluyen países desarrollados y económicamente fuertes.