ISSN: 2319-7285
Awolusi, Olawumi Dele y Akinruwa
Las adquisiciones internacionales constituyen el medio más utilizado por las empresas multinacionales para realizar inversiones extranjeras directas; sin embargo, la mayoría de estas transacciones no tienen éxito. El propósito de este estudio fue investigar los efectos de los Factores Críticos (FC) de la combinación cultural exitosa y el desempeño de la adquisición internacional (IAP) de las Corporaciones Multinacionales (MNC) en Nigeria, que han implementado la adquisición internacional como un imperativo estratégico en el pasado. década. 516 miembros del personal directivo y superior de 13 corporaciones multinacionales que operan en Nigeria fueron seleccionados al azar de una base de datos interempresarial mantenida por un proveedor de listas nacionales. Utilizando el Marco de las cinco C de Rottig (2007) para la gestión exitosa de adquisiciones internacionales, los factores que manifiestan el Desempeño de adquisiciones internacionales fueron retrocedidos en los factores críticos, manifestando combinaciones culturales exitosas. Los hallazgos basados en la encuesta revelaron que las combinaciones culturales exitosas afectaron positivamente el desempeño de adquisiciones internacionales. Los resultados sugieren los efectos positivos de los CF de combinaciones culturales exitosas (Due diligence cultural- β=0.34, p=0.043; Comunicación intercultural- β=0.29, p=0.041; Conexión- β=0.31, p= 0,028 y Control- β = 0,36, p = 0,038) sobre combinaciones culturales exitosas en multinacionales que operan en Nigeria. Además, la debida diligencia cultural, la comunicación intercultural, la conexión y el control contribuyeron en un 38 %, 30 %, 17 % y 17 %, respectivamente, a las variaciones positivas en el desempeño de las adquisiciones internacionales de las multinacionales que operan en Nigeria durante el período de estudio. El modelo ideado proporciona implicaciones predictivas sobre el desempeño mejorado de adquisiciones internacionales, dadas las actividades de las FC que manifiestan combinaciones culturales exitosas. Este documento sugiere que no es la distancia cultural per se, sino la gestión ineficaz de las diferencias culturales lo que puede ser la razón principal de las altas tasas de fracaso de las adquisiciones internacionales. Palabras clave: correcto