Revista de Gestión de la Defensa
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abstracto

Sindicato en el Sandf: la consecuencia inevitable de valores incompatibles

Makatipe Charles Kgosana

La Fuerza de Defensa Nacional de Sudáfrica (SANDF) se ha visto recientemente plagada de enfrentamientos incesantes entre el liderazgo político de la organización y los sindicatos. El punto culminante fue la memorable marcha hacia Union Building que derivó en enfrentamientos físicos entre la policía y los soldados sindicalizados. Ese incidente creó una imagen despectiva de los militares como protectores de la sociedad. La situación hizo necesaria una pregunta conmovedora sobre las causas de esa escena y las razones de la existencia de sindicatos militares (MTU) en la SANDF. En general, la causa subyacente de la sindicalización en las organizaciones es la insatisfacción con las prácticas de gestión de recursos humanos y la indiferencia de los líderes. En la SANDF la insatisfacción tiene sus raíces en los valores dicotómicos que albergan los soldados y sus líderes. Los líderes políticos esperan y exigen orientación profesional mientras que los soldados se atribuyen orientación ocupacional. Este desajuste de valores condujo a percepciones de violación del contrato psicológico. Debido a la dinámica de poder que caracteriza toda relación laboral, los empleados tienen un bajo poder de negociación, por lo que se unen a los sindicatos para ayudar a transmitir su descontento. Esta decisión no fue bien recibida por el liderazgo político de la organización, con el enfoque resultante en luchar contra los sindicatos en lugar de resolver los problemas que afectan a los soldados. Las diferencias prolongadas se han caracterizado por juicios interminables y enfrentamientos entre el liderazgo y las MTU. Este artículo discutirá teóricamente las causas de los inevitables valores diferentes entre el liderazgo y los soldados, las percepciones de violación del contrato psicológico y la secuencia de requisitos que deben cumplirse antes de que pueda ocurrir la sindicalización en las fuerzas armadas. Por último, se sugerirán conclusiones y recomendaciones que pueden ayudar a diluir la relación de confrontación entre las MTU y el liderazgo de la organización y conducir al ejército profesional deseado.