Revista de Gestión Hotelera y Empresarial
Acceso abierto
ISSN: 2169-0286
ISSN: 2169-0286
Roberto N. Eberhart
En este estudio, exploramos cómo la complejidad institucional en las comunidades da forma a la orientación estratégica de los nuevos emprendimientos. Basándonos en un conjunto de datos de empresas japonesas, exploramos cómo las empresas exhiben orientaciones estratégicas asociadas con la lógica de las partes interesadas frente a las de los accionistas, como lo demuestra la búsqueda del crecimiento del empleo frente al crecimiento financiero. Explotamos grandes entornos urbanos donde la lógica de los accionistas occidentales se volvió dominante sobre la lógica tradicional de las partes interesadas. Encontramos que aumentar la participación de la comunidad da como resultado ganancias de empleo asociadas con la lógica subyacente de las partes interesadas. Además, encontramos que estos efectos son moderados por la existencia de un fundador-CEO que proviene de un contexto urbano. Al conceptualizar el compromiso de la comunidad y el habitus del fundador como diferentes formas de arraigo, mostramos que el compromiso de la comunidad fomenta una orientación estratégica centrada en el empleo solo cuando se alinea con la lógica del origen del fundador. Discutimos las implicaciones de nuestros hallazgos para la erudición en la interfaz de las instituciones y el espíritu empresarial, y cómo el contenido de la integración da forma a los efectos de las instituciones y las orientaciones estratégicas de las nuevas empresas.