ISSN: 2319-7285
Amboka Asumwa Agustín y Fred Ssemugenyi
Las prácticas de recursos humanos brindan un ambiente de trabajo de apoyo que brinda oportunidades para crecer y desarrollarse. A su vez, las organizaciones obtienen ganancias del servicio de calidad brindado por los empleados. A pesar del reconocimiento de la naturaleza turbulenta del entorno operativo de las corporaciones públicas en Kenia, aún no se ha realizado ningún estudio sobre la influencia de las prácticas de gestión de recursos humanos en los empleados’ retención en Kenia Energía. El objetivo principal fue investigar la influencia de las prácticas de gestión de recursos humanos en los empleados’ retención en Kenia Energía. Esta investigación se estudió mediante el uso de un diseño de investigación descriptivo. Los encuestados objetivo incluyeron 1000 empleados de nivel superior, medio y bajo provenientes de las oficinas regionales de Kenya Power. Se utilizó la técnica de muestreo aleatorio estratificado donde se seleccionó una muestra del 10% (100 encuestados). El estudio utilizó un cuestionario de encuesta administrado individualmente a todos los encuestados del estudio. Los datos cuantitativos recolectados fueron analizados mediante el uso de estadística descriptiva utilizando SPSS y presentados a través de porcentajes, medias, desviaciones estándar y frecuencias. La compensación, el liderazgo, la colocación laboral y la capacitación influyen en la retención de los empleados. Deben introducirse estrategias de compensación mejores y avanzadas como una forma de satisfacer a los empleados. La Organización debe adoptar estilos de liderazgo adecuados que inspiren una visión compartida, buscando un amplio aporte y alentando a todos a pensar en un futuro nuevo y mejor. Kenya Power necesita emplear varias estrategias de colocación laboral para contratar personal. Kenya Power debe realizar capacitaciones regulares al personal para ayudarlos a mejorar sus conocimientos y habilidades y permitir que los empleados se desempeñen mejor después de la capacitación.