ISSN: 2319-7285
W.A.D.S. Wijetunge
Se ha observado que las PYME se han convertido en un segmento crucial debido a que la mayoría del sector privado en los países en desarrollo consiste en PYME. Como consecuencia, es importante acelerar el crecimiento de las PYME para lograr un desarrollo sostenible en esta era. Muchos académicos han argumentado que la planificación estratégica es uno de los factores más destacados que contribuyen al desempeño de las PYME. Sin embargo, el sector de las PYMES se encuentra con tantas dificultades que desafían su crecimiento y la supervivencia. La pregunta que debe responderse es cómo se pueden proteger. En este contexto se abren las salas para pensar que; cuáles son las mejores prácticas que pueden adoptar al comprometerse con sus negocios. Los estudiosos argumentaron que la planificación estratégica contribuyó al éxito de las empresas. En consecuencia, este estudio tiene como objetivo estudiar las prácticas de planificación estratégica en las PYME manufactureras en Sri Lanka. Los datos se recopilaron a través de un cuestionario estructurado entregado a 275 propietarios/gerentes de pymes manufactureras en la provincia occidental de Sri Lanka. El análisis descriptivo encontró que la mayoría de las PYME manufactureras en la provincia occidental preparan planes formales. Con respecto al período de tiempo dedicado a la planificación estratégica, la mayoría del 29 por ciento de las PYME se dedican a la categoría de planificación estratégica de 7 a 9 años. Además, el investigador se interesó por identificar las bases de los planes estratégicos. En consecuencia, el 37 por ciento de los propietarios/gerentes de las PYMES utilizan su conocimiento y educación como base en la preparación de planes estratégicos. Su principal argumento es que la imprevisibilidad del negocio es su principal barrera para participar en el proceso de planificación estratégica.