ISSN: 2168-9857
dana l jacoby
Las fuerzas del mercado en el cuidado de la salud han creado cambios regulatorios, legislativos y de reembolso sustanciales que han impactado las prácticas de los grupos de urología y los sistemas de salud. Aunque las operaciones grupales varían considerablemente, la mayoría de los grupos han luchado con el desarrollo de una cultura sólida, una toma de decisiones efectiva y la creación de consenso en torno a los recursos compartidos, los ingresos y la atención estandarizada. La creación de un modelo comercial sostenible requiere que los líderes del grupo de urología asignen el tiempo y los recursos adecuados para abordar estos problemas de manera proactiva. Esta presentación describirá las estrategias de colaboración para crear una cultura, un gobierno y un liderazgo efectivos, a la vez que brindará sugerencias prácticas sobre cómo optimizar el desempeño de la práctica grupal de urología. Las investigaciones sugieren que los grupos de urología y las instituciones médicas exitosas tienen líderes médicos destacados que reconocen la importancia de crear una cultura común construida en torno a una misión, una visión y un conjunto de valores sólidos. Los médicos deben comprender el valor de desarrollar un plan de compensación y una estructura cultural que alinee efectivamente los incentivos del grupo para lograr objetivos a largo plazo