Revista de Geografía y Desastres Naturales
Acceso abierto
ISSN: 2167-0587
ISSN: 2167-0587
Mohammad Bouafia y Khairi Zahari R
La toma de decisiones puede tener lugar en muchos entornos: problemas de la vida diaria, problemas financieros, asuntos de atención médica o en emergencias y situaciones que requieren decisiones rápidas y de alto riesgo para hacerse. En los desastres naturales o provocados por el hombre, las decisiones inmediatas son cruciales para una gestión y mitigación eficaces. Por lo tanto, los tomadores de decisiones durante tales situaciones deben procesar una gran cantidad de información poco confiable e incompleta bajo estrictas restricciones de tiempo y los juicios críticos se hacen con frecuencia bajo presión y mucho en juego. El propósito de este artículo es presentar el proceso de toma de decisiones en entornos de la vida real centrándose en el modelo basado en el reconocimiento (RPD) en un intento por comprender cómo se toman las decisiones en emergencias y desastres naturales. Se realizó una revisión de la literatura y se encontró que el comportamiento dinámico de los desastres exige a los tomadores de decisiones destinar recursos y atención a la colaboración y coordinación. La toma de decisiones, por lo tanto, es una tarea delicada de todos los actores de la gestión, especialmente de los administradores de emergencias y desastres, y la respuesta efectiva a tales calamidades depende de qué tan efectivas y oportunas sean las decisiones que se hayan tomado.