Revista de Psicología y Psicoterapia
Acceso abierto

abstracto

Estilos de liderazgo y efecto Pigmalión entre los empleados bancarios

Maryam Raiz, Ayesha Zubair y Kanwal Shahbaz

El estudio tuvo como objetivo explorar la relación entre los estilos de liderazgo y el efecto Pigmalión entre los gerentes y subordinados de los bancos del sector público y privado. La muestra (N=210) fue tomada de diferentes bancos de Islamabad y Rawalpindi, incluyendo tanto hombres como mujeres con rango de edad de 20 a 55 años. Para medir los estilos de liderazgo de los gerentes bancarios se utilizó el Cuestionario de Liderazgo Multifactorial, mientras que el efecto Pigmalión se midió a través de la Escala de Expectativa y Disposición. Los resultados del estudio mostraron que el efecto Pigmalión se correlacionó significativamente con el estilo de liderazgo transformacional y se asoció negativamente con el estilo de liderazgo transaccional. Los gerentes con mayor experiencia estaban más inclinados a practicar el estilo de liderazgo transformacional y el efecto Pigmalión fue alto entre sus subordinados en comparación con los gerentes con menos experiencia. Los gerentes de los bancos del sector privado utilizan más el estilo de liderazgo transformacional, mientras que los gerentes de los bancos públicos eran en su mayoría transaccionales. Implicaciones fuertemente enfocadas en la generación de ingresos en un banco basado en potenciar el efecto Pigmalión entre los subordinados.