Revista de Gestión Hotelera y Empresarial
Acceso abierto

abstracto

Investigación de la interrupción de las pymes iniciales en el Líbano

Ghiwa dandach

Varios investigadores y profesionales de la industria desarrollaron marcos empresariales para fomentar la actividad empresarial dentro de una región en particular, debido a su notable impacto en el crecimiento económico. Sin embargo, estos marcos experimentan tres debilidades principales: primero, la especificidad de las iniciativas de creación de empresas reveló su ineficacia para los primeros empresarios en el mantenimiento de negocios; en segundo lugar, la principal audiencia de estos marcos fueron los organismos gubernamentales y las instituciones regionales, centrándose en cómo fomentar las iniciativas empresariales, en lugar de cómo sostener las primeras PYME; y tercero, estos marcos asumieron que la influencia del contexto es abrumadora para la contribución de los propios empresarios. Por lo tanto, este documento tendrá como objetivo investigar las razones detrás de la interrupción de las PYME iniciales en un país en desarrollo (Líbano), y sugerirá desarrollar un marco de dos etapas que diferenciará entre: los factores necesarios para realizar una oportunidad comercial y transformarla en una PYME alcanzable; y aquellos factores críticos para sostener negocios en sus primeros 18 meses, presumiblemente marketing, trabajo en red, innovación, tecnología e información de mercado. Para ello, el investigador realizará primero un estudio piloto con 10 emprendedores, luego entrevistas semiestructuradas con 18 emprendedores y finalmente 3 grupos focales, cada uno de ellos con 6 emprendedores. En consecuencia, el estudio proporcionará a los empresarios una mejor posición para mantener sus primeros establecimientos e historias de éxito para otros empresarios ambiciosos. Por lo tanto, se promoverán mayores iniciativas empresariales, lo que eventualmente promoverá el crecimiento económico. Otros países con estructuras económicas similares como Jordania también pueden adoptar el marco desarrollado, después de personalizar los aspectos sistémicos para que coincidan con la particularidad del contexto geográfico.

Análisis de mercado: un plan de negocios es el modelo para tomar una idea para un producto o servicio y convertirla en una realidad comercialmente viable. La sección de análisis de mercado de su plan proporciona la evidencia de que existe un nicho de mercado que su empresa puede explotar. Este análisis proporciona la base sobre la que descansará su plan de marketing y ventas.