Revista de Gestión de la Defensa
Acceso abierto
ISSN: 2167-0374
ISSN: 2167-0374
Luiz Guilherme de Oliveira
El presente trabajo tiene como objetivo comprender el proceso de innovación en el sector de defensa, realizando un estudio de caso del Proyecto de Mando y Control del Ejército Brasileño , dado su valor estratégico ligado a la Defensa Nacional y al desarrollo industrial de Brasil. A los efectos de mapear la innovación, el Departamento de Defensa se dividió en dos partes, una sobre la producción de bienes y servicios denominada Strand Hard- y otra sobre la aplicación de los productos en el ámbito de la Doctrina Militar y la Estrategia y Tácticas de guerra?Strand llamado Blando. La innovación en cada componente está verificada en vectores, y la rama eslabón duro en la cadena de valor de los Sistemas de Producto Complejo (CoPS) y la rama Sistema Operativo Blando para Combatir la Doctrina Militar de la Tierra Brasil. Esta metodología permite explorar todas las etapas de la innovación en el proceso de producción y comercialización de bienes y servicios para la defensa, mostrando dónde se encuentra el núcleo de la ventaja competitiva y los cuellos de botella del proceso y, al mismo tiempo, explorando aspectos de la generación de ventajas estratégicas y tácticas de defensa, que reflejan el aspecto principal de la innovación en el sector de la defensa. Cabe señalar, también, el concepto de conocimiento estratégico presentado, dividido en central, crítico y sensible. El estudio de caso nos permite probar esta metodología y al mismo tiempo, identificar fortalezas y debilidades del estudio de diseño de procesos innovadores y concluir que para los proyectos de desarrollo de CoPS genera defensa por un lado, ventajas estratégicas y tácticas para la Defensa Nacional y por el otro. por otro lado, brinda ventajas competitivas a las organizaciones y empresas, contribuyendo a la diversificación económica y competitividad del país productivo.