ISSN: 2319-7285
Nyangweso Gaster
Este documento examina la literatura existente sobre la competitividad estratégica en términos generales y cómo el marco teórico relacionado influye en el desempeño organizacional. Lograr una posición de ventaja competitiva y mejorar el desempeño de la empresa en relación con sus competidores son los principales objetivos que las organizaciones comerciales deben esforzarse por alcanzar. Para competir y sostenerse con éxito, las empresas no solo deben sobresalir en su área, sino también persistir a largo plazo. Lograr tal “ventaja competitiva sostenible” El estatus no es una tarea fácil sin que los gerentes estratégicos delineen y pongan en práctica una estrategia adecuada. La ventaja competitiva es el resultado y está asociada con una larga lista de factores contribuyentes. Se hace un análisis en profundidad de cuatro teorías; el modelo de las cinco fuerzas postulado por Porter; la visión basada en los recursos que dio crédito a la endogeneidad; el marco de capacidades dinámicas clasifica los recursos en siete activos que, en conjunto, permiten a las empresas identificar la necesidad de cambio, formular una respuesta e implementar medidas apropiadas que contribuyen enormemente a lograr y mantener una ventaja competitiva; y la teoría relacional que expone la necesidad de colaboración entre organizaciones. La competitividad estratégica es multidimensional y una empresa (expertos en gestión estratégica) puede lograrla a través de varios caminos y mediante el uso de una combinación de diversos conjuntos de estrategias