ISSN: 2319-7285
Stefania Sylos Labini
Gestión de riesgos alude a la prueba distintiva, la estimación y el tratamiento de la apertura a posibles desgracias incidentales casi siempre en circunstancias en las que los únicos resultados potenciales son desgracias o ningún cambio en el estado. Es un trabajo de administración general que trata de examinar, además, abordar las circunstancias y los resultados finales de la vulnerabilidad y el peligro en una asociación. El punto de riesgo de los ejecutivos es empoderar a una organización para avanzar hacia sus objetivos y metas dentro de la forma generalmente inmediata, competente y viable. La gestión de riesgos es la principal capacidad de hacer frente a determinados peligros que enfrenta la empresa .empresa. En su mayor parte, el supervisor de amenazas negocia con un peligro no adulterado, no especulativo. En su mayor parte, el tablero de riesgos se caracteriza como un ciclo lógico para la identificación y evaluación de las aperturas de mala suerte no adulteradas buscadas por una organización o personas y para la decisión y ejecución de las principales estrategias adecuadas para tratar dichas aperturas. Muchos supervisores de riesgos utilizan la expresión "apertura a la desgracia" para detectar posibles desgracias. La falta de franqueza puede ser una circunstancia o condición en la que es posible que ocurra una desgracia, independientemente de que ocurra una desgracia. Por ejemplo, artículos defectuosos que terminarán en reclamos contra la empresa. Los destinos de los riesgos que los ejecutivos suelen organizar de manera integral en dos: Objetivos previos a la desgracia Objetivos posteriores a la pérdida.negociodistingue de manera eficiente y constante las vacantes de propiedad, obligación y facultad cuando o antes de que surjan. El jefe de riesgo intenta encontrar las regiones donde pueden ocurrir desgracias debido a una gran variedad de peligros. A menos que el jefe de peligros detecte todas las posibles desgracias que acechan a la empresa, la persona en cuestión no tendrá la oportunidad de encontrar la forma más fácil de lidiar con los peligros ocultos. Para distinguir cada una de las posibles desgracias, el jefe de amenazas necesita iniciar una agenda de la multitud de desgracias que le ocurrirían a cualquier empresa. En segundo lugar, la persona en cuestión necesita una forma lógica de afrontar cuáles de las posibles desgracias incluidas en la agenda son las que busca su negocio. el jefe de peligro puede realmente liderar este método de dos empresas o puede depender de las administraciones de un comerciante de protección, agente o experto. En general, un director de peligro tiene algunas fuentes de información que suelen reconocer las aperturas de desgracias mayores y menores. son los siguientes: a. Actualla investigación de la planta y el hardware de la organización puede distinguir las aperturas significativas de la desgracia. b. Las amplias encuestas de investigación de peligros suelen encontrar oportunidades encubiertas de desgracias que son habituales para algunas empresas. C. Los esquemas de flujo que muestran los ciclos de creación y transferencia pueden revelar cuellos de botella de creación donde una desgracia puede tener resultados financieros extremos para la empresa. d. Presupuestolos informes suelen reconocer los recursos fundamentales que deben ser asegurados. mi. La información departamental y de casos auténticos suele ser importante para reconocer aperturas significativas de desgracia. mientras que la gravedad de la desgracia alude a la magnitud probable de las desgracias que ocurrirán. Cuando el director de riesgo mide la recurrencia y la gravedad de la desgracia para cada tipo de apertura de la desgracia, las aperturas de la desgracia cambiadas a menudo se posicionan de manera predecible con su importancia relativa. Tanto la recurrencia de la desgracia como la información sobre la gravedad de la desgracia son necesarias para medir la importancia general de una apertura a la desgracia probable. No obstante, la importancia de una apertura se basa en su mayor parte en la posible gravedad de la desgracia, no en la probable recurrencia. una desgracia potencial con resultados potenciales calamitosos, aunque raros, es mucho más real que uno previsto para proporcionar pequeñas desgracias incesantes y no grandes desgracias. Por el contrario, no se puede descartar la reincidencia de la desgracia. En el caso de que dos aperturas estén descritas por una gravedad de desgracia idéntica, la apertura cuya recurrencia sea mayor deberá posicionarse como más significativa. No existe una ecuación para posicionar las desgracias de manera significativa, y varias personas pueden promover diferentes clasificaciones. Lo habitual, sin embargo, es acentuar más la gravedad de la desgracia. En el caso de que dos aperturas estén descritas por una gravedad de desgracia idéntica, la apertura cuya recurrencia sea mayor deberá posicionarse como más significativa. No existe una ecuación para posicionar las desgracias de manera significativa, y varias personas pueden promover diferentes clasificaciones. Lo habitual, sin embargo, es acentuar más la gravedad de la desgracia. En el caso de que dos aperturas estén descritas por una gravedad de desgracia idéntica, la apertura cuya recurrencia sea mayor deberá posicionarse como más significativa. No existe una ecuación para posicionar las desgracias de manera significativa, y varias personas pueden promover diferentes clasificaciones. Lo habitual, sin embargo, es acentuar más la gravedad de la desgracia.