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abstracto

Manguitos de presión arterial desechables versus reutilizables: una iniciativa liderada por enfermería

Sheila Ray Montgomery

Antecedentes: En 2009, un gran hospital académico gastó $310,000 en manguitos de presión arterial desechables. Al identificar este tema de costos como un problema, el Director de Análisis de Valor presentó el problema a un grupo dirigido por enfermeras, el Congreso de Práctica de Enfermería (NPC), para su resolución. Dentro del NPC, las enfermeras votaron para aceptar la oportunidad y comprometerse a explorar vías basadas en la evidencia para reducir costos.

Métodos: Planificar, hacer, verificar y actuar se utilizaron como método principal para este proyecto de análisis de valor. Un equipo interdisciplinario líder de enfermería inició un proyecto de mejora de la calidad respondiendo a la pregunta: "¿Puede el hospital incorporar manguitos de presión arterial reutilizables en lugar de manguitos desechables y reducir los costos generales?" Se realizó una búsqueda bibliográfica sobre el uso de equipos desechables en el proyecto. La cantidad de dinero gastada en manguitos de presión arterial desechables y reutilizables se utilizó para medir el éxito del proyecto. La cantidad gastada se recopiló entre 2009 y 2013 y se analizó para ver si había habido un cambio de práctica exitoso dentro del sistema hospitalario.

Principales hallazgos: Una búsqueda bibliográfica descubrió que los equipos reutilizables de limpieza adecuada eran apropiados para su uso en áreas no agudas. El equipo recomendó que se siguieran usando manguitos desechables para medir la presión arterial en las unidades de cuidados intensivos o en las áreas donde se ingresaba con frecuencia a pacientes inmunocomprometidos. Los manguitos de presión arterial desechables permanecieron accesibles para todo el personal de enfermería para ser utilizados para el aislamiento de pacientes o según el criterio de enfermería. En 2009, el hospital gastó $309,835 en manguitos de presión arterial desechables. Los siguientes años fueron los siguientes: 2010: $292,959, 2011: $193,021, 2012: $251,647 y 2013: $222,447. Este es un ahorro de costos durante cuatro años de $277,266.

Conclusión: El resultado de esta iniciativa liderada por enfermería fue extremadamente lucrativo para el hospital y dentro de las pautas de la práctica basada en la evidencia. El equipo colaborativo que discutió el problema y examinó la literatura, y llegó a una solución colaborativa, incluyó a las principales partes interesadas de todo el hospital.