ISSN: 2319-7293
Harshlata .S. Rewaskar y Dinesh .K. Shukla
El proceso de implementación de proyectos, que involucra el desarrollo exitoso y la introducción de proyectos en la organización, presenta un desafío continuo para los gerentes. El proceso de implementación del proyecto es complejo y generalmente requiere atención simultánea a una amplia variedad de variables humanas, presupuestarias y técnicas. Como resultado, el gerente de proyectos organizacionales enfrenta un trabajo difícil caracterizado por sobrecarga de funciones, actividad frenética, fragmentación y superficialidad. A menudo, el gerente de proyecto típico tiene la responsabilidad de los resultados exitosos del proyecto sin el poder, el presupuesto o las personas suficientes para manejar todos los elementos esenciales para el éxito del proyecto. Además, los proyectos a menudo se inician en el contexto de un entorno turbulento, impredecible y dinámico. En consecuencia, el director del proyecto estaría bien servido si tuviera más información sobre los factores específicos críticos para el éxito del proyecto. El director del proyecto requiere las herramientas necesarias para ayudarlo a centrar la atención en áreas importantes y establecer prioridades diferenciales en los diferentes elementos del proyecto. Si se puede demostrar que un conjunto de factores bajo el control del director del proyecto puede tener un impacto significativo en el éxito de la implementación del proyecto, el director del proyecto estará en mejores condiciones para hacer frente con eficacia a las muchas demandas creadas por su trabajo, canalizando su energía de manera más eficiente en intentando implementar con éxito el proyecto en desarrollo.