Revista de Ergonomía

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Acceso abierto

ISSN: 2165-7556

abstracto

Orientación Segura COVID-19: Toma de Decisiones Organizacionales y Políticas en un Crisis de salud pública

Pamela Odih

23 de marzo de 2021, un año desde el primer “trabajo desde casa” instrucción del gobierno para frenar la propagación de la grave Pandemia del coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo (SARS-CoV-2) en el Reino Unido. El 25 de marzo de 2020, el La Ley de Coronavirus 2020 obtuvo la Aprobación Real, se convirtió en ley y es un consenso parlamentario que la Ley tiene mejorado de manera beneficiosa la capacidad de los organismos públicos para implementar medidas para salvar vidas. en un compromiso de revisar continuamente la guía segura de COVID-19 que pone en práctica la Ley, el Informe de un año sobre el estado sobre las disposiciones no descentralizadas de la Ley de Coronavirus 2020 se presentó al Parlamento en marzo de 2021. En paralelo respuesta a la revisión del Gobierno de las medidas implementadas para mitigar el impacto de COVID-19, organización los teóricos han investigado la gestión del cumplimiento de estos esfuerzos de contención. La racionalidad limitada, la La crítica clásica de la elección racional, tal como la propugna Herbert A. Simon, es una inclinación espuria dada su inadvertencia de formulación estructural. Informado principalmente por un enfoque realista crítico de la política de toma de decisiones organizacional Este artículo identifica limitaciones en la teoría de la elección racional, junto con la tecnología ciega al género. determinismo, como determinantes insuficientemente reconocidos del cumplimiento de la orientación para el lugar de trabajo seguro de COVID-19.

Descargo de responsabilidad: este resumen se tradujo utilizando herramientas de inteligencia artificial y aún no ha sido revisado ni verificado.
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