ISSN: 2319-7285
Dr. Abhishek Gupta
tract La gestión global de recursos humanos es un componente vital de la implementación de una estrategia global y se reconoce cada vez más como un factor determinante del éxito o el fracaso en los negocios internacionales. Las filosofías alternativas de la dotación de personal directivo en el extranjero son los enfoques etnocéntrico, policéntrico, egocéntrico y global. Las causas del fracaso de los expatriados incluyen las siguientes: selección deficiente basada en criterios inapropiados, preparación inadecuada antes de la asignación, alienación de la sede, incapacidad del gerente o la familia para adaptarse al entorno local, paquete de compensación inadecuado y programas de apoyo profesional y repatriación deficientes. Las tres áreas principales críticas para la preparación de expatriados son la formación cultural, la enseñanza del idioma y la familiaridad con los asuntos cotidianos. Las técnicas comunes de capacitación para expatriados potenciales incluyen estudios de área, asimiladores de cultura, capacitación en idiomas, capacitación en sensibilidad y experiencias de campo. El personal internacional de gestión de recursos humanos (IHRM, por sus siglas en inglés) debe diseñar paquetes de compensación apropiados y atractivos para mantener un cuadro de gestión global competitivo. Los paquetes de compensación para los gerentes del país anfitrión deben diseñarse para adaptarse a la cultura y situación locales, así como a los objetivos de la empresa.