ISSN: 2319-7285
Sorab Sadri y el mayor general Balwinder Singh
El mundo en las primeras dos décadas del siglo XXI está pasando por una olimpiada corporativa donde la supervivencia del más apto es la norma. A medida que se intensifique la batalla por la competencia, el capital estará cada vez más centralizado y concentrado. El pez grande seguirá devorando al pez pequeño y dado que la responsabilidad de la toma de decisiones se ha trasladado del productor al consumidor, la gestión de marca ha adquirido una importancia inmensa tanto para los estudiantes de marketing como para los estrategas de gestión. El valor de una marca juega un papel importante en cómo se percibe en el mercado el producto y la empresa que lo fabrica. En ese nivel, la percepción se transforma en realidad al menos en un plano ideacional. Una marca es un nombre, término, signo, símbolo o diseño, o una combinación de ellos, destinados a identificar los bienes o servicios de un vendedor o grupo de vendedores y diferenciarlos de la competencia. En esencia, una marca identifica a un vendedor o fabricante. Las intervenciones estratégicas para promover la excelencia organizacional y la sostenibilidad empresarial son indudables en esta atmósfera altamente cargada y en evolución. Estas intervenciones requieren una plataforma teórica para que los estrategas no se precipiten donde los ángeles temen pisar. El propósito de este documento es proporcionar esa plataforma y, a través de una construcción teórica, equipar al estratega para enfrentar el escenario de mercado en constante evolución.