ISSN: 2319-7293
Dr. AC Waghmare, Dr. R H Parikh, PR Gajbhiye, SA Athavale y S D Pal
Six sigma se ha convertido en una de las estrategias empresariales y de mejora de la calidad más eficaces. Las grandes empresas de fabricación y los gigantes comerciales como Motorola ya registraron muchas historias de éxito al emplearlo. Las preocupaciones a pequeña escala aún no obtienen los beneficios reales de las mismas. Mucho está disponible con respecto a sus técnicas, pero se informan muy pocos estudios con respecto a su hoja de ruta de implementación para pequeñas preocupaciones. Este documento es un intento de introducir Six Sigma en sectores de pequeña escala. El documento analiza un caso de la vida real en el que Six Sigma se ha aplicado con éxito en una de las unidades de pequeña escala de la India para mejorar la seguridad y la calidad en los procesos. El principal objetivo de este proyecto es superar aquellos problemas de las industrias que están causando pérdidas por productos defectuosos y seguridad. A los efectos de este proyecto, definimos la gestión de ingeniería como "una gestión preocupada, eficaz y eficiente de las funciones, los sistemas y el personal de ingeniería". Por lo tanto, incluye el tema de la dotación de recursos, el diseño de procesos, la seguridad, el despliegue y la mejora. En el contexto de este documento, por lo tanto, la mejora de la ingeniería tiene fundamentalmente un enfoque de gestión que cubre todos los aspectos de la forma en que se realiza el trabajo de ingeniería, en lugar de un significado técnico limitado "ser mejor diseñado".